En un movimiento estratégico para enfrentar los desafíos del mercado, Glovo ha establecido un consejo asesor compuesto por figuras destacadas del ámbito político y empresarial español. Esta iniciativa busca no solo mejorar la gobernanza de la empresa, sino también proporcionar un espacio de consulta estratégica que permita a los fundadores, Oscar Pierre y Sacha Michaud, tomar decisiones informadas en un entorno cada vez más competitivo.
La creación de este consejo es un paso significativo para Glovo, que hasta ahora había operado sin un órgano consultivo de tal envergadura. Entre los miembros del consejo se encuentran personalidades como Raül Blanco, ex presidente de Renfe y ex secretario general de Industria, y José Manuel García-Margallo, ex ministro de Asuntos Exteriores. La inclusión de estos expertos refleja la intención de la empresa de rodearse de conocimiento y experiencia para afrontar los retos que se avecinan.
### Un Consejo Diversificado para Enfrentar Retos Complejos
El consejo asesor de Glovo no solo está compuesto por figuras políticas, sino que también incluye a profesionales con experiencia en diversas áreas. Natàlia Mas, ex consellera de Economia i Hisenda, y Marta Pascal, ex secretaria general del PDeCAT, aportan una perspectiva política y económica que puede ser crucial para la empresa. Además, la presencia de Anna Miralles Jaime, experta en sistemas y tecnologías de la información, y Manel Arroyo, con su experiencia en el deporte y la gestión empresarial, añade una dimensión adicional al consejo.
La diversidad de este grupo es clave, ya que Glovo se enfrenta a varios desafíos, incluyendo el pago de multas y cotizaciones a la Seguridad Social por el uso de un modelo de negocio que ha sido criticado por operar con repartidores en un régimen de falsos autónomos. Este modelo ha generado controversia y ha llevado a la empresa a replantear su estrategia laboral, comenzando a trabajar con flotas de repartidores asalariados para mitigar la conflictividad.
El consejo asesor tiene la misión de ofrecer una guía estratégica en un momento crítico para la empresa. Recientemente, el grupo alemán Delivery Hero, propietario de Glovo, advirtió sobre la posibilidad de enfrentar multas que podrían oscilar entre 520 y 860 millones de euros. A pesar de esta advertencia, la empresa ha manifestado su compromiso con el mercado español y su intención de continuar operando en el país.
### Desafíos Legales y Expansión de Servicios
Además de las cuestiones laborales, Glovo se enfrenta a un caso de competencia desleal contra su rival Just Eat. Este conflicto legal ha surgido tras una sentencia que favoreció a Glovo, desestimando una indemnización de 295 millones de euros que Just Eat había solicitado por operar con un modelo de repartidores asalariados. La situación ha llevado a Just Eat a recurrir la decisión ante la Audiencia Provincial de Barcelona, lo que añade una capa de complejidad a la ya complicada situación legal de Glovo.
En medio de estos desafíos, Glovo también está celebrando su décimo aniversario en el mercado. Este hito no solo marca una década de operaciones, sino que también representa una oportunidad para que la empresa reevalúe su modelo de negocio. Con la intención de diversificar sus servicios más allá del reparto de comida a domicilio, Glovo está enfocándose en fortalecer su presencia en la entrega de productos de supermercado, un sector que ha visto un crecimiento significativo en los últimos años.
La estrategia de expansión de Glovo no se limita a la diversificación de servicios. La empresa también busca mejorar su rentabilidad, un objetivo que se ha vuelto cada vez más urgente dado el contexto financiero actual. La creación del consejo asesor es un paso en esta dirección, ya que la experiencia y el conocimiento de sus miembros pueden proporcionar a la empresa las herramientas necesarias para navegar en un entorno empresarial desafiante.
En resumen, la formación de un consejo asesor de alto nivel por parte de Glovo es un movimiento estratégico que refleja la necesidad de la empresa de adaptarse a un mercado en constante evolución. Con un enfoque en la diversificación de servicios y la mejora de su modelo laboral, Glovo está tomando medidas proactivas para asegurar su futuro en un sector altamente competitivo. La combinación de experiencia política y empresarial en su consejo asesor podría ser la clave para enfrentar los retos que se avecinan y para consolidar su posición en el mercado español.
